高邑县农开办以进入省农业综合开发重点具为契机，认真学习并贯彻落实省、市农业综合开发会议精神,进一步解放思想、创新机制，大力实施精细化管理，08年通过导入“四同步”工作法，全面促进农发工程质量实现大提高。

　　一、岗位责任目标与工程实施方案同步制定

　　实行工程责任制。按照“有岗有责、以责评绩、以绩评奖”的原则，做到任务、时限、职责三明确，根据项目建设实施方案、实施办法和建设内容，将每个人承担的工作任务外业细分到每块方田和每项工程，内业细分到资金管理和档案管理各个环节，制定了《工作任务目标暨千分制考核奖惩办法》，做到指标量化到人、考核目标责任到人，并采取了日报告、周例会、月总结的考评办法，每季度一小评，年终总评。以上考评与工程实施方案同步制定、同步运行，并严格依据实绩进行考核，实行奖优罚劣，认真兑现奖惩，既增加了公开透明度，又增强了责任感，激发了各职各类人员的工作积极性、主动性，有效推动了农发工程建设的顺利开展。

　　二、工程质量监管与工程施工同步展开

　　高邑县农开办坚持把工程质量监督制约机制贯穿于工程实施的全过程，设立了教育、制度、监督三道关口，建立健全了监督关口前移，超前预防和纪律保障三项机制。实行有岗位必有监督、有权力必有监督、有经济活动必有监督，用制度约束人，从而管理好项目工程。在工程施工中，实行县办人员包片，监理人员跑面、项目村监点、发放质量监督卡、举报等工程质量跟踪“五联保”办法，并对单项工程实施事前、事中、事后监督管理。每完成一项都坚持由县办、财政、监理、项目村联合核实验收，达不到标准的责令整改，并以此做为工程款拨付的依据，有效地保障了项目工程建设质量。

　　三、资金物资管理与工程进度同步实施

　　在项目建设中，坚持做到把资金物资管理纳入工程进度中的各个环节，资金管理方面严格按照有关规定，实行专人管理、专户储存、专项核算、专款专用，财政无偿资金全部实行县级财政审核报帐制。资金实行原材料、购配件、设备入库验收和单项工程验收结果以支票拨付，规范了资金支出管理，有效地杜绝了挤占、挪用、大额现金支付和白条入账。大宗物资全部实行政府采购，其他物资公开招标选优。采取“工程下地、管护上马”的办法，实行县办人员包村、包方田、村干部包片、井长包点、护林员包路的办法，在树木、开发物资的发放使用上，坚决杜绝随意性和人情风，坚持出入库凭单发放、施工人员照单施工，有效解决了工程施工中跑、冒、滴、漏的问题。

　　四、档案资料建设与工程竣工同步完成

　　我办严格按照省办下发的“项目档案管理暂行办法”，把做好中低产田改造项目建设资料的归档、建档工作作为重要内容。实现专人管理、专框存放、微机检索、调阅查询，在全市率先实行了资料出入信息动态管理。对工程实施中形成的项目资料进行及时收集、及时整理、及时归档，做到内业资料立卷归档科学、合理分类、文字材料、图、表等资料数据真实、内容充实，外业实际工程数据与内业资料、图、表内容一致，经得起现实和历史的检验。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　高邑县农开办  李春霞

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008年4月14日